Showcase

produk baru

Berita Industri

Bagaimana Syarikat Melihat China: Perkara Yang Perlu Diketahui

2020-12-11

Syarikat di hampir setiap industri berasaskan barang telah memeriksa kembali pergantungan mereka pada China, yang menyumbang sekitar 28% pembuatan global dan merupakan sumber utama komoditi kritikal seperti mineral nadir bumi dan bahan untuk produk farmasi.
Penghijrahan pengeluaran ke luar sedang dilakukan sebelum wabak itu kerana tarif yang dikenakan oleh A.S. dan China telah meningkatkan kos rantaian bekalan hingga 10% untuk sebanyak 40% syarikat yang bersumber di China, menurut Gartner.
Dalam satutinjauan baru-baru ini, satu perempat perniagaan yang bersumber dari China menunjukkan rancangan untuk mengalihkan semua atau sebahagian operasi mereka ke negara lain selama tiga tahun akan datang. DidalamTinjauan Gartner, peratusan yang lebih tinggi â € “33% â € mengatakan mereka berhasrat menarik pengeluaran atau sumber dari China dalam dua hingga tiga tahun ke depan.
Tindakan Agility adalah bahawa pencabutan dari China tidak semudah yang disangka. Empat puluh tahun selepas ia dimodenkan, China hari ini mempunyai kelebihan yang tidak ada di tempat lain: skala yang tidak dapat ditandingi; tenaga kerja mahir dan tidak mahir; automasi, kejuruteraan dan sains yang canggih; infrastruktur dan logistik bertaraf dunia; rangkaian pembekal yang diselaraskan dan bersepadu baik di dalam negara dan di seluruh Asia.
Dua puluh lima tahun yang lalu, meninggalkan China bermaksud meninggalkan pusat pembuatan kos rendah. Hari ini, bagi sebilangan negara, ini berarti menyerahpengguna terbesar di duniapasaran dan ekonomi berkembang pada kadar dua kali ganda dari Amerika Syarikat sebelum krisis COVID-19.

Sejak tercetusnya wabak COVID-19, syarikat di hampir setiap industri berasaskan barang telah memeriksa kembali pergantungan mereka pada China, yang menyumbang sekitar 28% pembuatan global dan merupakan sumber utama komoditi penting seperti mineral nadir bumi dan ramuan untuk produk farmaseutikal.

Pemikiran semula China tidak bermula dengan COVID-19

Sebelum wabak itu, banyak syarikat yang bergantung pada pengeluar China untuk barang jadi dan alat ganti berusaha untuk mengambil risiko dengan mencari pembekal alternatif di negara lain. Kenapa? Ketegangan geopolitik, pertikaian perdagangan, dan kenaikan kos di China.

Ketegangan perdagangan dan kebimbangan keselamatan negara telah menyebabkan gelombang perundangan di Amerika Syarikat, di mana terdapat lebih dari60 bil belum selesai dalam Kongresbertujuan mengubah hubungan ekonomi dengan China. Di samping itu, jenama dan pengeluar A.S. yang membandingkan kos tenaga kerja China dengan yang ada di Mexico telah menyaksikan kos buruh China meningkat lebih cepat. Itu telah terhakisDaya saing Chinadan menjadikan Mexico lebih menarik.

Penghijrahan pengeluaran ke luar sedang dilakukan sebelum wabak itu kerana tarif yang dikenakan oleh AS dan China telah meningkatkan kos rantaian bekalan hingga 10% untuk sebanyak 40% syarikat yang bersumber di China, menurut Kamala Raman, seorang penganalisis kanan pengarah di Gartner .

A.S., Jerman, Jepun dan negara-negara lain telah menyatakan kebimbangan strategik mengenai terlalu bergantung pada China untuk produk kritikal: gear telekomunikasi 5G, semikonduktor, keluli, kren, peralatan kuasa elektrik dan banyak lagi. McKinsey mengenal pasti 180 produk berbeza yang mana satu negara â € “paling kerap China â € lebih banyak menyumbang70% pasaran eksport global. Sebilangan besar produk adalah bahan kimia dan farmaseutikal.

Intelbaru-baru ini melepaskan perniagaannya dari cip memori sensitif secara politik kerana perniagaan ini sangat bergantung pada penjualan China.Samsungdan yang lain telah menyebut pertimbangan kos untuk pergerakan pengeluaran atau penjualan aset.

Pandemik ini mengubah keprihatinan kepada tindakan

Tindak balas tegas China terhadap wabak itu merangkumi penutupan mandatori yang panjang yang membeku pembuatan dan penghantaran kargo global selama beberapa minggu pada musim bunga 2020. Itu menyebabkan gangguan dalam rantaian bekalan yang belum pernah terjadi sebelumnya dan menyebabkan kekurangan segalanya dari barangan isi rumah dan elektronik pengguna. kepada komponen industri dan produk penjagaan kesihatan.

The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. Dalam satutinjauan baru-baru ini, satu perempat perniagaan yang bersumber dari China menunjukkan rancangan untuk mengalihkan semua atau sebahagian operasi mereka ke negara lain selama tiga tahun akan datang. DidalamTinjauan Gartner, peratusan yang lebih tinggi â € “33% â € mengatakan mereka berhasrat menarik pengeluaran atau sumber dari China dalam dua hingga tiga tahun ke depan. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Tinjauan Thomas Publishing.

Bukan hanya China

Risiko rantaian bekalan telah meningkat selama bertahun-tahun kerana gangguan yang mahal menjadi kejadian biasa.

McKinseymengatakan bencana cuaca sahaja menyumbang 40 insiden berasingan yang melibatkan kerosakan melebihi $ 1 bilion pada tahun 2019. Menambah risiko dari pertikaian perdagangan, tarif pembalasan - dan penggandaan serangan siber dalam satu tahun ketika syarikat semakin bergantung pada sistem digital.

Risiko geopolitik tidak dapat dielakkan. Hari ini, 80% perdagangan melibatkan negara-negara dengan skor kestabilan yang merosot. â € œ Syarikat kini dapat menjangkakan gangguan rantaian bekalan yang berlaku sebulan atau lebih lama akan berlaku setiap 3.7 tahun, dan kejadian yang paling teruk akan mengakibatkan kerugian kewangan yang besar, â € kata McKinsey.